Saturs
Jautājums: Kāpēc dažas komandas ieniras, kad tās tiek apstrīdētas, kamēr citas izpaužas ar pirmajām stresa pazīmēm?
Atbilde: Psiholoģisko spēku mijiedarbība personiskā līmenī un komandas līmenī var izskaidrot šo parādību
Personiskais līmenis
Kad jūs zaudējat kaujas, tas var likt jums stresu.
Stress ir organisma reakcija uz vides vai fizisko spiedienu. Piemēri: būtu bads, iesaistīšanās argumentā vai skriešana jūsu dzīvē no plēsējiem. Kāds stresa veids jums ir Putekļi nav tik akūta kā reālā dzīves vai nāves situācija, bet daudzas no tām pašām reakcijām notiek. Mēs pievērsīsimies psihiskām reakcijām, jo ķermeņa reakcijai nav tik daudz iespaidu, kad runa ir Putekļi.
Uzmanība tiek pievērsta centrālajam uzdevumam, un perifērijas uzdevumi un informācija bieži tiek ignorēti. Kā persona izlemj par centrālo uzdevumu, bieži vien balstās uz to, kas tiek uzskatīts par būtisku apdraudējumam. Labs piemērs ir vidēja planētas uzvara cīņa. Šīs cīņas bieži vien ir ļoti intensīvas, jo teritorija, kurā jūs pavadījāt lielu piepūli, ir uz līnijas. Kad lietas iet slikti, daudzi komandieri sāks ignorēt kaujas stāvokli un turpinās ar orignāla plānu. Šāda veida reakcija ir ļoti tipiska.
Bieži tiek traucēta darba atmiņa (īstermiņa atmiņa, kas satur informāciju, kas saistīta ar jūsu pašreizējo uzdevumu, proti, jūsu garīgo darbagaldu). Bieži vien būs grūti pilnībā izprast situāciju un atcerēties sīkākas detaļas. Nelieli signāli, kas norāda uz pretinieka stratēģiju, var viegli aizmirst šādā stāvoklī.
Papildus iepriekš minētajam lēmumu pieņemšana un spriedumi kļūst stingrāki, aplūkojot mazāk alternatīvu. Pastāv arī tendence paļauties uz iepriekšējām atbildēm uz šo stresa faktoru neatkarīgi no tā pagātnes panākumiem. Tas nozīmē, ka daudzi kaujas komandieri kļūst ļoti neelastīgi un zaudē radošumu, kas jums ir nepieciešams, lai nāktu klajā.
Visbeidzot, stresa apstākļos roku veiklība samazinās. Tam ir īpaša nozīme, strādājot ar Putekļi. Iedomājieties, ka tu esi ugunsgrēks un jums ir jāvelk vāks. Tomēr, pateicoties jūsu mazinātajai veiklībai, jūs nepareizi vērtējat kustību un galu galā tiek nogalināti.
Squad Level
Kad runa ir par komandas līmeni, ir jāpārbauda divu veidu sociāli saistoši spēki.
- Sociālā kohēzija: sociālo saikņu veids vai kvalitāte starp dalībniekiem, piemēram, draudzība, patika, tuvums.
- Uzdevuma kohēzija: grupas dalībnieka kolektīva apņemšanās sasniegt noteiktu mērķi
Uzdevumu kohēzija ir svarīgāka, ja runa ir par grupas efektivitāti. Tas ļauj jūsu grupai rīkoties patstāvīgi, vienlaikus paturot prātā mērķi. Katra darbība lēnām veidosies jūsu mērķa virzienā. Sociālajai kohēzijai ir nozīme, lai dalībnieki spētu uzticēties vienam otram, vienalga ar komandas biedru, squadmate uz komandas līderi utt. Komandiera uzdevums ir domāt par komandu un pieņemt lēmumus. Protams, komanda ir daudz efektīvāka, ja komandas locekļi uzticas viņu komandiera lēmumiem.
Uzdevumu kohēzija sabrūk, kad grupa zaudē redzesloku par savu mērķi, bieži, kad mērķis šķiet nesasniedzams vai pašreizējā stratēģija nedarbojas. Sakiet, ka esat īpaši sarežģītā cīņā, un jūs komandieris ir nonācis stresa ietekmē un iestrēdzis ar neveiksmīgo plānu. Viena no iespējamajām reakcijām komandai ir katram dalībniekam izmantot savu pieeju cīņas uzvarēšanai. Ar savu komandu tagad saplīst, neviens cilvēks nespēj pabeigt savu mērķi, kad tikās ar ienaidnieka komandas pilnu spēku.
Sociālā kohēzija sabrūk, kad grupas dalībnieks nevēlas strādāt kopā vai sazināties savā starpā. Būtībā grupas šķelšanās notiek daudzās atsevišķās, neatkarīgās daļās. Šis rezultāts ir līdzīgs uzdevuma kohēzijas sadalījumam, jo katrs indivīds nav pietiekami spēcīgs, lai paši sasniegtu mērķi.
Atstājiet no šīs informācijas:
Individuāli, komandas loceklim ir jābūt pašapziņas līmenim. Meklējiet to, kas izraisa stresu, un pārvērtējiet, kā jūs varat to risināt. Galvenais ir atkārtoti novērtēt. Šis otrais skatījums uz problēmu bieži vien novedīs pie efektīvāka plāna.
No līdera viedokļa vienības kohēzija bieži vien ir precedenta pār stresa reakciju pārvaldību. Vidējā līnijas dalībnieka vienības kohēzija var palīdzēt samazināt stresa negatīvo ietekmi. Cilvēki ir sociālas būtnes un citu cilvēku atbalsts var stiprināt indivīda izturību pret stresa sekām. Padomājiet par savu reālo dzīvi uz brīdi. Vai nav gandrīz vienmēr mazāk stresa, ja kāda grupa atbalsta, risinot problēmu? Pašiem līderiem ir īpaši svarīgi mazināt stresa sekas. Vadība ir vienības smadzenes un tai ir galvenā loma vienības kohēzijā. Daudzas stresa sekas (īpaši aizkaitināmība un lēmumu pieņemšanas kavēšana) var mazināt vienības kohēziju
Ir daudz veidu, kā veicināt vienības kohēziju. Zemāk ir saraksts ar dažiem:
-
Vienmēr ņemiet vērā savu mērķi un dariet to zināmu jums
-
Vai ir vairākas noklusējuma taktikas, lai atkal atgrieztos, t.i., vienmēr noliktu daudz Drop Uplinks, pieturieties kopā, ir pienācīga lomu kombinācija savā komandā utt.
-
Komandas dalībniekiem ir jāapzinās sava loma grupā, logi dziedina un atdzīvina, smagumi ir pirmie, ar uzbrukumiem, kas tos atbalsta.
- Ievietojiet laiku, lai iepazītos ar savu komandu. Apzināties savas stiprās un vājās puses un ļaujiet viņiem zināt, ko jūs redzat.
Avoti:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_clusion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitclusion.php