Saturs
Vadība par ģildi nozīmē, ka jūs esat uz visiem laikiem pārvaldi deju starp lēmumu pieņemšanu un lēmumu pieņemšanu.
Ikreiz, kad jūs esat atbildīgs par grupu, ir šīs grupas locekļi, kas jums pateiks, ka jūsu lēmumi ir nepareizi. Dažreiz viņi ir pilnīgi pareizi. Dažreiz viņi ir pilnīgi nepareizi. Daži cilvēki ir vairākkārt nepareizi, un neatkarīgi no tā, cik daudz pierādījumu tos nepareizi pierāda, viņi tikai regulāri pieprasīs lietas vienādās nepareizās telpās, līdz zvaigznes iet aukstā un tumšā vietā. Un dažreiz tas ir tikai balstīts uz to, ka kāds vēlas kaut ko, ko viņi nevar.
Cīņa par līderiem, protams, ir tāda, ka nepareizie spēlētāji vēlas, lai tikpat daudz balsu būtu, kā tiek pildīta ģilde. Un ikvienam jūt, ka viņi tiek dzirdēti. Līdz ar to līderības virzīšana un pievilkšana, delikātā deja starp citiem ļaujot to, ko viņi vēlas, ja jūs nepiekrītat tam, salīdzinot ar pastāvīgo uzņēmumu par jūsu pārliecību. Tas, kā netieši norādīts, ir diezgan sarežģīts.
Mērķi un vienprātība
Cerība, pieņemot lēmumu, ir tā, ka visi piekrīt jūsu lēmumam. Iespējams, ka jūs varat to izdarīt, cerot, ka tajā pašā vietā jūs atradīsiet informāciju par to, ka beisbola spēles mērķis ir sasniegt katru piķi, bet neļaujot pretinieku komandai hit. Tas noteikti ir tas, ko jūs vēlaties, bet tai nav mazākās iespējas.
Reāli, pieņemot lēmumu, jūsu mērķis nevar būt pilnīgs konsenss. Jūsu mērķis var tomēr ir jābūt samērīgam. Kamēr jūs nevarat vienoties ar jums, cilvēki, kas nav piekrītat, jūs varat aiziet prom no diskusijas sajūtas, it kā viņu viedokļi tiktu uzklausīti un izskatīti un viņiem būtu taisnīga iespēja ietekmēt pieņemtos lēmumus.
Tātad viena no pirmajām lietām, kas jums ir jādara, lai risinātu sarežģītu ģildes jautājumu atzīstiet iespēju, ka jūs varētu būt nepareizi. Cilvēki, kas ir sajukuši, var būt taisnīgi izjaukt, un sūdzības varētu būt pilnīgi derīgas. Tā ir vadība 101, kā tas bija, un ir svarīgi pārliecināties, ka cilvēki apzinās, ka jūsu prāts var tikt mainīts, un jūs faktiski esat elastīgi.
Pievērst pareizos punktus
"Bet kā es varu zināt pareizos laikus, lai atgrieztos?" tu jautā. "Pārējā ģilde domā, ka es esmu nepareizi, bet tas ir liels un svarīgs jautājums." Kuram es jums piedāvāšu šo jautājumu: viņi visi ir svarīgi un svarīgi jautājumi. Katrs no tiem. Ja ir iesaistītas ģildes vadība un tās lēmumi, tad jautājums ir liels un svarīgs.
Esmu redzējis pārāk daudzu līderu iespaidu, ka ir pareizi ļaut mazajiem jautājumiem slaidu, bet liels jautājumi ir jācīnās, un liels jautājumi ir tādi, kādi ir līderiem, lai aicinātu. Tā ir saprotama domāšana, kas arī ir pilnīgi nepareizi. Neviens nejūt, ka viņiem ir balss, ja vienīgā reize, kad viņu balss ir svarīga, ir laiks, kad tas nav būtisks.
Ja tas ir pārāk slepeni, apsveriet: ja jums vai tie bija tikai uzklausīti nelielos jautājumos, vai jūs jūtaties kā jums būtu balss, vai jūs jūtaties kā tad, ja tu būtu humorēts ar simboliskiem gadījumiem un ignorētu pārējo laiku?
Biežāk es uzskatu, ka ir svarīgi aplūkot cilvēkus, kas atbalsta kādu viedokli. Es biju kādā ģildē vienā punktā, kur vairāki locekļi sacīja: "Jā, virsnieki šeit ir nepatīkami, lai risinātu un ļoti klīniski", ar virsnieka atbildi nonākot pie "nē, mēs neesam". Neskatoties uz acīmredzamajām komunikācijas problēmām, saprātīgāka atbilde būtu vismaz humors ideja, jo vienīgie cilvēki, kas saka: „nav klīpu”, bija cilvēki, kuri pēc definīcijas būtu iekšā klipu.
Ja esat gatavs pārtraukt klausīties cilvēkus ar noteiktu lielumu, jūs nedrīkstat izdarīt spiedienu un pavelciet pareizi. Jūs joprojām pieņemat, ka jums ir taisnība, ka ikvienam citam ir jābūt humorētam. Un atkal - vislabāk ir sākt no pieņēmuma, ka jūs varētu nepareizi.
Ebbs un plūsma
Līdz šim esmu daudz runājis par slazdiem. Kā jūs to darāt? Galvenais ir pārliecināties, ka gan virsnieki, gan biedri tiek vilkti, nevis vērsti viens pret otru.
Kad jums ir jāpieņem lēmums par vadību, klausieties ar visām pusēm. Runājiet ar ģildi kopumā. Ja tā ir būla problēma (t.i., vai jūsu ģilde atbilst A vai B frakcijai), jums būs jāpieņem absolūti lēmums; pretējā gadījumā jūs vēlaties nodrošināt vislabāko kompromisu ikvienam. Un pat būla situācijās jums vajadzētu atcerēties cilvēkus, kuri nepiekrita jūsu vērtējumam, un rūpīgāk klausieties citas lietas, ko viņi vēlas.
Ja lielākā daļa ģildes vēlas iet ar Faction A, bet vēlaties doties kopā ar B frakciju, bet nav reāla spēlei labvēlīga labuma, Faction A ir ceļš. Bet tu var pieņemt lēmumu, ka B frakcija ir tas, ko jūs darāt - izņemot to, ka jūs vēlaties to pārrunāt ar citiem. Izskaidrojiet savu lēmumu un pamatojumu, kāpēc tas nozīmē daudz jums, un varbūt vissvarīgākais, ko jūs darīsiet, lai izlīdzinātu jebkādas ievainotās jūtas ar cilvēkiem, kuri nepiekrita jums.
Un nākamreiz, kad domstarpības pieaugs, atcerieties, ka jūs darīja nokļūt, lai pieņemtu lēmumu pēdējo reizi, un atzītu, ka citi ģildes biedri joprojām var būt gudri. Sniedziet savus argumentus nedaudz papildu svaram. Jā, varbūt šoreiz jūs joprojām esat pārliecināti, ka jums ir taisnība ... bet jums ir jābūt vienīgajam šķīrējtiesnesim pirms un devās pret vairākuma viedokli, godīgi. Šoreiz ir pienācis laiks atteikties no sabiedriskās domas un ļaut kādam citam zvanīt, pat ja jūs tam nepiekrītat.
No tā visa tā var likties, ka jūsu loma galvenokārt ir kaklasaites vai galīgā lēmuma pieņemšana, kad tas ir pārāk tuvu, lai zvanītu, varbūt nedaudz mazinot lietas. Kas ir precīzs apraksts par to, cik lielā mērā viņš ir virsnieks. Jums vajadzētu ne būt atbildīgajai personai un nodot izdošanu; jums vajadzētu būt tādam, kas viegli virzās vienā vai otrā virzienā, līdzsvarojot sarežģītu jautājumu sēriju un nodrošinot saprātīgu balsi.
Labākā vadība ir vadība, kas ļauj ģildei izlemt, ko tā vēlas sev, tikai ar mazāko ietekmi. Ja nav skaidrs virziens nekādā virzienā, jums ir visas tiesības un iemesls būt izšķirošajam faktoram, bet, ja jums ir iespēja atteikties no sevis un ļaut cilvēkiem runāt savā starpā, jums vajadzētu to ņemt.
To var būt grūti izdarīt, it īpaši tad, kad esat pilnīgi droši ka visi pārējie ir nepareizi un jums ir taisnība. Bet, ja esat pārliecināts, ka jums ir taisnība, tas ir jebkurš taisnīguma rādītājs, neviens nekad nepareizi. Jums un saviem kolēģiem ir parādā, lai parādītu pazemību un varētu būt nepareizi, ļaujot citiem cilvēkiem ietekmēt lēmumus. Pretējā gadījumā jūs galu galā nonāksit cīņā par varu un tiem nekad beigas labi ģildēm.