Un tas ir iemesls, kāpēc Sony rūpējas par Gamers nekā Microsoft

Posted on
Autors: Janice Evans
Radīšanas Datums: 26 Jūlijs 2021
Atjaunināšanas Datums: 8 Maijs 2024
Anonim
REAL RACING 3 LEAD FOOT EDITION
Video: REAL RACING 3 LEAD FOOT EDITION

Saturs

Es to esmu teicis jau vairākus gadus:


Salīdzinot klientu apkalpošanas vēsturi starp Sony un Microsoft spēļu industrijā, abi uzņēmumi ir nakts un diena. Viņi vienkārši ir.

Es nesaku, ka Microsoft nerūpējas par spēlētājiem. Es nesaku, ka viņi nav izstrādājuši izcilas spēles Xbox platformām. Es nesaku, ka Sony vairāk nekā vienu reizi nav pieskrūvējis savus klientus. Uzņēmējdarbības pasaulē nav tādas lietas kā 100% "labs" vai "ļauns", un vienmēr būs apšaubāma prakse attiecībā uz lielajiem korporatīvajiem līmeņiem.

Bet pierādījums ir pudiņā, kā viņi saka:

Sony zaudē lielāko daļu savu spēļu, tāpēc viņi var turpināt atbalstīt svaigu, daudzsološu talantu

Kad es izlasīju šo stāstu DualShockers, man nebija pārsteigums. Ikviens, kurš gadiem ilgi ir bijis laipns PlayStation ventilators, apzinās Sony apņemšanos spēlēt spēles, tāpēc PS2, iespējams, ir viens no lielākajiem konsolēm, kas kādreiz ir izveidotas, un kāpēc PSN bieži tiek ielādēts ar novatoriskiem un radošiem nosaukumiem n atrast nekur citur. Tomēr es atklāju sevi, uzdodot šo jautājumu: Vai Microsoft var sniegt tādu pašu paziņojumu? Vai viņi varētu teikt, ka viņi labprāt uzņem a zaudējumi sešās vai septiņās no katras desmit spēles, ko viņi ražo, tikai lai dotu jauniešiem iespēju?


Es bet ne. Iemesls ir vienkāršs: kad skatāties, kurš uzņēmums pēdējo desmit gadu laikā ir uzņēmies lielāko daļu risku, tas neapšaubāmi ir Sony. Xbox Live ir bijuši daži ekskluzīvi, ļoti iztēles un paveiktie nosaukumi, bet ne daļa no tā, ko esam redzējuši PSN. Vēl viens jautājums: vai mēs kādreiz būtu redzējuši kaut ko līdzīgu Ceļojums Live? Es nesaku, ka tas ir neiespējami, bet tas ir, mēs neesam.

Un tas ir pilnībā pateicoties PlayStation zīmola centieniem ieviest jauninājumus un radošumu.

Uzņēmumi vienmēr cenšas iegūt naudu, bet tas, kā viņi dodas uz uzņēmējdarbību, krasi atšķiras

Vispārējs paziņojums, ka "visi uzņēmumi ir vienkārši par naudu", padara mani par riekstiem. No protams viņi ir par naudu; ja viņi to nedara, viņi nav biznesā. Tas ir smieklīgi izteikts paziņojums, bet tas ir kaitinoši, jo tas nozīmē, ka visi uzņēmumi veic uzņēmējdarbību vienādi. Protams, tas tā nav.


Tas, kā Sony veic uzņēmējdarbību, atšķirībā no tā, kā Microsoft veic uzņēmējdarbību, ir divas ļoti atšķirīgas lietas. Tāpēc tas ir nakts un diena, lai tos salīdzinātu. Tieši tāpēc PlayStation fani ātri norāda uz Sony apņēmību patērētājam, un, kāpēc Microsoft faniem nācās ciest četru gadu laikā pilnīgi nošķelts spēļu aprīkojums, ar ražotāju. guļ visu laiku. MS apgalvoja, ka nezināja, kas ir nepareizi, un viņi nevarēja atrisināt "Red Ring of Death" jautājumu, ko neviens neuzskata par smadzenēm. Viņi vienkārši izvēlējās neizlabot to, jo tas palielināja Xbox 360 pārdošanas numurus vairāku atkārtotu pirkumu dēļ.

Tas arī ir novedis pie divām ļoti atšķirīgām mērķauditoriju grupām. Es esmu gatavs derēt Alan Wake labāka būtu bijusi, ja tā būtu ekskluzīva PlayStation, jo PlayStation fani ir tie, kas novērtē šāda veida centienus. Varbūt es esmu nepareizi; tā ir tikai teorija.

Bet, ja jūs vēlaties domāt, ka jūsu vēlmes ir svarīgas kā spēlētājs, tad ir maz iemesla, lai kopā ar Microsoft, un daudzi iemesli, kas saistīti ar PlayStation

Kā patērētājs es gribētu domāt, ka es tobrīd dzirdu. Es gribētu ticēt, ka, neskatoties uz katra uzņēmuma lielumu, viņi joprojām novērtē naudu, ko viņi saņem no saviem klientiem. Tā ir tāda veida vienkārša dot un pieņemt attiecības, uz kurām balstās bizness. Man piederēja Xbox un Xbox 360, un man piederēja PlayStation konsoles. Nekādā gadījumā, ja jums pieder šīs Xbox konsoles, es jūtos kā kaut kas vairāk, nekā sejas dude ar seifu. No otras puses, kā PlayStation īpašnieks, es vienmēr esmu jutis nedaudz vairāk saistīts ar zīmolu.

Ja vēlaties, nosauciet to par neobjektīvu. Es to saucu par vienkāršu novērošanu un loģisku reakciju uz faktiem.