Saturs
- Tikai tāpēc, ka viņi ir Sony.
- Tātad, kāpēc tas nav nozīmīgs patērētājiem?
- Apskatīsim to vēsturiski.
- Tāpēc aplūkosim abas šīs konsoles.
- Tas viss jāsaka ...
Tikai tāpēc, ka viņi ir Sony.
Vakar, Sony finanšu direktors Masaru Kato paziņoja par Sony 2012. gada konsolidētajiem finanšu rezultātiem. Stundas ilgas sarunas laikā viņš apsprieda gaidāmo PlayStation vienību, norādot, ka saimnieciskās darbības ieņēmumi saglabāsies saskaņā ar iepriekšējiem gadiem.
“Atšķirībā no PS3, mēs neplānojam lielus zaudējumus, kas radīsies, uzsākot PS4 ... Tajā laikā, kad mēs izstrādājām PS3, mēs izveidojām daudz iekšējo investīciju, lai izstrādātu šūnu mikroshēmu. Mikroshēmas izstrāde redzēja silīcija apstrādi un visas iekārtas [kā iekšējās investīcijas]. Šoreiz mums ir komanda, kas strādā pie čipu izstrādes, bet mums jau ir esoša tehnoloģija. Visas iespējas tagad ieguldīs mūsu partneri, citas lietuves, tāpēc mums nav jādara viss ieguldījums uzņēmumā. ”- Kato
Īsi sakot, Kato saka, ka PS4 bija lētāk ražot un attīstīt nekā PS3, tādējādi padarot to lētāku, lai to piegādātu.
Tagad gandrīz katram citam uzņēmumam šī informācija būtu nozīmīga gala patērētājam. Tas nav. Tas mums neko nepazīst, un mēs esam stingri informēti, lai apmierinātu un pārliecinātu akcionārus, ka viņi patiešām pelna naudu. (Pat tad ... preses relīzes prognozei to skaits ir tiešām konservatīvas un pilnībā izslēdz paredzētos PS4 pārdošanas apjomus. Ja tas iedvesmo uzticību?)
Tātad, kāpēc tas nav nozīmīgs patērētājiem?
Būtībā? Tā kā viņi ir Sony.
Lētāk piegādāt ir tas, ka uzņēmums ietaupa naudu sistēmas izveidei un attīstībai. Tieši tā. Nekas neliecina par to, ka šie ietaupījumi tiks nodoti patērētājam ātrākas cenu krituma veidā. Patiesībā es gribētu teikt, ka jūs to nevajadzētu gaidīt. Tā kā viņi ir Sony.
Apskatīsim to vēsturiski.
PlayStation 3 atklāšanas laikā bija neveiksme Sony. Pārdošana bija zema, cenas bija pārāk augstas ($ 399 MSRP 20GB modelim un 599 $ par drīzumā pārtraukto 60GB modeli), un attīstības izmaksas bija pārāk augstas. Tikai tāpēc, ka viņi zaudēja naudu, viņi pazemināja cenas, un viņi to varēja atļauties tikai tāpēc, ka viņi arī samazināja aparatūras iespējas. Iespējams, tas ir bijis tas, kas palīdzēja uzvarēt Sony BluRay / HD-DVD karu, bet tas pats par sevi bija flops. Sony to nevēlas vēlreiz.
Ko Sony ir mēģina to darīt modeli PS4 atbrīvošanu pēc PS2 atbrīvošanas, to veiksmīgākā konsole līdz šim. 2000. gadā PS2 tika izlaists par cenu, ko sabiedrība bija gatava maksāt (ASV $ 249 MSRP), tā pārdeva neticamu summu, nekā bija paredzējusi (2005. gadā tā bija ātrākā spēļu konsole, kas nosūtīja 100 miljonus vienību), un pieprasīja saprātīgas / zemas attīstības izmaksas, jo tā izmantoja jau pieejamo tehnoloģiju.
Tāpēc aplūkosim abas šīs konsoles.
PS2:
No sākotnējā 299 $ MSRP bija vajadzīgi 2 gadi, līdz cena pazeminājās par 100 ASV dolāriem, un pēc tam mēģinājums pazemināt Microsoft Xbox tiesības pirms E3. Šodien, 12 gadus vēlāk, PS2 ir pārtraukta, bet joprojām ir pieejama iegādei, izmantojot PlayStation vietni, $ 100 MSRP. Šī ir Sony cenu noteikšanas stratēģija ja tie ir veiksmīgi.
PS3:
Sākot ar $ 399 MSRP 20GB modeli bija flops un pieprasīja tūlītēju pārprojektēšanu un pārprodukciju. Sony to izdarīja. PS3 cena samazinājās par $ 100 līdz $ 299 ... un tas prasīja 3 gadus. Šī ir Sony cenu noteikšanas stratēģija ja tie nav veiksmīgi.
Salīdzinājumam, apskatiet Nintendo. Tāpat kā PS2, Nintendo Wii bija veiksmīgs panākums. Pagāja 3 gadi, lai samazinātu par $ 50 līdz $ 199,99. Tikmēr 3DS palaišana ($ 249 MSRP) bija flop. Pēc sešu mēnešu vilšanās pārdošanas uzņēmums samazināja cenu par 80 ASV dolāriem. Wii U arī dara abysmally salīdzinājumā ar tūlītēju uzsākšanas panākumus sākotnējā Wii. Kā es runāju šajā rakstā, tas ir saistīts arī ar aparatūras cenu kritumu - un, iespējams, drīz.
Tas viss jāsaka ...
Ja vēsture ir kaut kas, lai samazinātu izmaksas, Sony tikai nozīmē vairāk naudas Sony. Mēs jau zinājām, ka PS4 būs zemāks pārdošanas brīdī nekā PS3 (baumas norāda uz paredzamo 400 ASV dolāru), jo viņi nevēlas atkārtot PS3. Sakot, ka Sony ir izdevies radīt zemākas attīstības izmaksas, nevienam nevienam neizpaudīs prieku par apburošajām iespējām, jo Sony ir Sony un būs pretestība tirgus pieprasījumam pēc aparatūras cenu krituma tik ilgi, cik tas ir iespējams, vienkārši tāpēc, ka tas vienmēr ir.
(Rediģēt: Pateicoties Qrphe @ N4G, lai norādītu sākotnējās kļūdas PS2 cenās.)
Es arī vēlos paskaidrot, ka viss, ko es saku, ir tas, ka lētāka attīstības cena neļauj patērētājam straujāk pazemināt cenas. Šķiet, ka cilvēki uzreiz uzskata, ka šī ziņa patērētājam mainās. Bet tā nav. Sony vēsturiski neietekmē tirgus spiedienu nekā jebkurš cits spēļu uzņēmums un jebkuras izmaiņas veiksmes vai neveiksmes rezultātā būs lēni un gadu gaitā. Spiediens, ko rada cīņa par tirgus dominēšanu ar Microsoft, arī nemaina faktu, ka būs vajadzīgi gadi, lai nonāktu pie galvas.
Uzņēmums atrodas vājākā punktā nekā PS2 vai PS3. Viņiem tikko izdevās atgūt peļņu pirmo reizi piecu gadu laikā. Tas lielā mērā ir saistīts ar kompānijas izpildīto prēmiju, atlaišanu un lielo uzņēmumu ēku pārdošanu, lai samazinātu izdevumus. Viņi nevar atļauties samazināt ieņēmumus. Viņu izdevumi joprojām ir pārāk lieli, un viņi jau ir sagriezuši visu, lai viņi varētu zaudēt naudu. Nē, "tikai nedaudz palieliniet, salīdzinot ar iepriekšējo gadu" nezaudē naudu.