Saturs
Pirmo reizi kādreiz biju ģildes virsnieks, es biju diezgan briesmīgs. Tas ir pilnīgi iespējams, ka es esmu joprojām diezgan briesmīgi, bet es vēlētos cerēt, ka esmu vismaz pabeidzis acīmredzamas kļūdas.
Kad jums tiek dota vara un autoritāte pār citu spēlētāju grupu, pat ar labākajiem nodomiem, pastāv tendence padarīt tādas pašas vispārējās kļūdas. Tas nav ļaunprātīgs; tas ir tikai dabisks slazdu komplekts, ko ikviens var iekļūt. Tad galvenais ir pārliecināties, ka jūs pirms laika uzzināt par kļūdām un izvairīties no slazdiem agrāk. Jūs joprojām pieskrūsiet, bet vismaz tas būs aizraujoši jauni iemesli.
Pārmērīgs ieguldījums
Ir vecs anekdots, ko esmu daudzkārt dzirdējis par vīrieti, kurš nolēma, ka viņš gatavojas nokļūt formā, dodoties uz sporta zāli katru dienu. Pirmā diena, kad viņš aizgāja, sāka pacelt svaru, un viņš par to jutās labi. Tātad viņš katru gadu veica desmitiem komplektu, un pēc katras tā viņš jutās labi. Viņš saprata, ka viņš var pastāvīgi sekot šim tempam uz visiem laikiem.
Nākamajā dienā viņš pamodās ar muskuļiem tik sāpīgi un izsmelti, ka viņš pats apsolīja, ka viņš nekad vairs nespēlēja šo sporta zāli.
Nodarbība šeit ir nekad izmantot. Bet labāka mācība ir tāda, ka pārlieku liels ieguldījums un viss, ko jūs varat savā pozīcijā, ir slikta ideja. Es nesaku, ka kļūt par virsnieku, būtu jārīkojas ar plecu plecu un nepietiekamu acu rullīti, bet jums nevajadzētu obligāti ieiet pozīcijā ar nolūku darīt visu, ko jūs varat uzreiz.
Pirmkārt, tas var izraisīt kaut ko šausmīgu izdegšanu. Visi ierobežotie resursi ir piepūles, koncentrēšanās un entuziasms, lai gan mums nepatīk to atzīt sev. Piešķirot sev visu, kas šķietami ir hobijs pat divām nedēļām, tas novedīs pie izsvīduma un izsīkuma, kas kaut kas šausmīgs, un tas atstās jūs ne tikai labus laikus, bet gan ar lielu laiku un pūles ieguldīšanu.
Otrkārt, tas apdraud arī idejas un enerģiju, kas jums ir jebkurā gadījumā. Ja jūs organizējat jautras un jaunas iespējas saviem kolēģiem spēlēt kopā un izbaudīt leģendu Līgapiemēram, jums var būt septiņas vai astoņas lielas idejas. Ja jūs visus tos izspiežat pēc mazāk nekā nedēļas ilgas karjeras, jūs nedodat sev laiku, lai redzētu, kuras no idejām darbojas, kuras ir jautras, kuras no tām beidzas kā klibs, un tā tālāk; jūs arī nesniedzat sev laiku, lai atgūtu un nāktu klajā ar jaunām idejām.
Neto rezultāts abos gadījumos ir tas, ka jūs atņemat sev to, ko jūs var darīt nākotnē, cerot darīt vairāk tagad. Ļaujiet sev mazliet laika, lēnām attīstīties.
Konfliktu iznomāšana darbojas paši
Ieguldījumu apjoma otrā pusē ir kārdinājums ļaut cilvēkiem atrisināt viņu problēmas. Ja vien jūsu virsnieka apraksts nav burtiski "aukle", ir kaut kas teicams, lai ļautu saviem kolēģiem izdomāt dažus konfliktus, piemēram, saprātīgus pieaugušos, nevis apgriežot citas rokas un piespiežot viņus skūpstīt un uzpildīt. Bet, kā jau tika minēts iepriekš minētajā slejā, ir noteikta atbildības sastāvdaļa, kas nāk kopā ar ierēdni. Jūs esat tur, daļēji rokturi konfliktiem.
Daži konflikti acīmredzami kļūs problemātiski ne pārāk tālā nākotnē. Visā vietā ir brīdinājuma zīmes, un viss, kas jums jādara, ir pievērst uzmanību citu mijiedarbībai, lai redzētu, ka lietas kļūs netīrs. Kādam ir jāieslēdzas, un, ja jūs esat virsnieks, "ieiet" ir viss jūsu darbs.
Ielaušana ne vienmēr nozīmē svara svārstīšanu - dažreiz tas ir tikai jautājums, kas jums jāpasaka iepriekš, ka problēma nav tikusi atrisināta bez daži darbības veids. No manas pieredzes vienā reizē tas ietvēra ģildes vadītājam, ka kādas personas iecelšana amatā zem manis bija atsvešināšanās no ģildes dalības. Pēc diemžēl ignorēšanas, tieši tas, ko es teicu, notika; bet vismaz es pats neieskaitījos kļūdā.
Grūts
Jā, viss ir spektrs.
Aktīvs darbs ir daļa no jūsu darba kā virsnieks, taču pastāv atšķirība starp "es aktīvi norādu uz šo problēmu" un "es pārtraucu jebkādu un visu diskusiju, pirms tā izceļas konfliktā." Pirmā nepievērš uzmanību acīmredzamiem jautājumiem; pēdējais ir nāve līdz nāvei, lai pārliecinātos, ka jums nav potenciāli aizrīšanās ar kaut ko.
Tas ir divkāršs, ja cilvēki, kas nepiekrīt, nepiekrīt jums nevis viens otru. Nopietni uz cilvēkiem un apturot diskusijas, kurās jūs esat teicis, ka jūs esat nepareizi, lasa kā autokrātiska uzvedība vairāk vai mazāk 100% laika.
Aizveriet konfliktus, kad redzat to veidošanos, pirms viņi sāk iekļūt personīgos uzbrukumos vai kaitīgā uzvedībā. Ja jums ir sūdzības par kādu dalībnieku, veltiet laiku, lai runātu ar šo konkrēto locekli un atrisinātu, kas notiek pirms laika. Tas ir proaktīvs. Pārliecinoties, ka neviens nepiekrīt nevienam brīdim, ir neiespējama un veicina tādu atmosfēru, kurā neviens nevēlas runāt vai mijiedarboties, baidoties no nežēlīgi smacked uz leju vidus teikumu.
Uzsverot savu ego
Boss, kas man bija vienā brīdī, bija milzīgs ventilators, kas stāstīja man un saviem kolēģiem, ka mēs esam ne īpašs. "Ja jūs nevēlaties strādāt," viņš teica: "Es varēju, lai jūsu nostāja tiktu piepildīta vēlreiz pirms dienas beigām." Viņš domāja, ka tas ir ļoti biedējoši un motivējoši.
Man nevajadzētu paskaidrot, kāpēc tā ir briesmīga attieksme pret priekšnieku, bet tas ir arī ļoti svarīgs noskaņojums, kas jāpatur prātā kā virsnieks. Esmu redzējis, ka cilvēki jautā, kas vēl ģildē būtu gatavs uzņemties virsnieka pienākumus, un atbilde parasti ir "vairāki cilvēki". Tas ir reti gadījums, kad persona, kas lūdz, patiešām atstātu tukšumu, ja viņi būtu atstājuši; Lielākā daļa cilvēku, kas atgriežas pie sava nozīmīguma, jo viņi ir tikpat labi, kā pārlieku spilgti uzņemas atbildību, jo cer, ka viņi šķiet svarīgāki.
Amatpersonas atrodas ģildē, nevis otrādi. Ja jūs vai citi virsnieki pamet šo faktu, tad varētu būt laiks, lai saplēstu un atjaunotu, jo jūsu ego nedrīkst būt galvenais jautājums. Ja jūs vēlaties vienkāršāku un vienkāršāku pārbaudi, jautājiet sev - ja jūs vairs nebūtu virsnieks, vai jūs vēlētos būt ģildes sastāvā? Vai esat kultivējuši atmosfēru, kuru vēlaties būt par daļu no tā, vai jūs vēlaties, lai jūs tikai būtu par to atbildīgs?
Ir daudz citu veidu, kā ierīkot kā ierēdni, bet visbiežāk sastopamo džungu izpratne un spēja pamanīt viņus vismaz izpaužas līdz vietai, kur jūs varat mācīties ko jūs darāt. Tas ir grādu jautājums, un pat tad, ja izredzes ir augstas, šīs kļūdas joprojām tiks izdarītas ar savu pirmo ģildi, jūs, cerams, uzzināsiet nākamo reizi.
Izbaudiet Guild Guide kolonnu? Sekojiet līdzi jaunajam Twitter kontam @GuildGuide!